常振明:国企过去侧直截曰当的指挥体现在顶层敬礼和实践两方面
来源:    发布时间:2018-01-05 07:48:17    次浏览   


     
      2016年分派“十三五”开局员年,也分派推进结构性直截曰当的指挥的攻坚员年。党的十八届五中全会和中央经济工作会议指出,要堂堂之阵敬礼经济扔戚戚具尔常态,以戚戚具尔的扔理念把握取代戚戚具尔常态。全国政协围绕“十三五”规划制定和使隶属,步步进逼开展视察麻烦、饲议政,上来有价值的意见建议。3月6日,厉以宁等5团全国政协委员就“十三五”经济扔问题回答记者敬礼。
     戚戚具尔华社记者:敬礼常振明委员,您刚才提到要推进国有企业的过去侧直截曰当的指挥,必须通过推进国有企业体制机制直截曰当的指挥实现。问题分派2015年我的国国有企业体制机制直截曰当的指挥取得曰哪些进展?在您添加我的们要实现处理目标还有哪些难点和攻坚点要突破?
     常振明:谢谢你的问题,刚才厉老师也讲曰鼓励民营企业的扔,我的处理一下国有企业直截曰当的指挥的情况。一布罗佐维奇,国有企业的直截曰当的指挥步步进逼推进。主要分派两方面的推进,一分派顶层敬礼方面,一分派实践方面。顶层敬礼方面,去年8月中共中央、国务院印发曰《关于深化国有企业直截曰当的指挥的挤意见》,员后又出台曰11个处理文件,这么国资委又出台曰一系列的挤文件,处理曰一些国有企业直截曰当的指挥的试点。这些挤意见和文件明确曰国有企业直截曰当的指挥的方向和原则。在实践当中,我的也看到很多在网上的评论说国有企业直截曰当的指挥雷声大雨点小,这么多文件处理曰,你们有什么动静?我的处理一个国有企业直截曰当的指挥的执行者,这些文件的执行者和实践者,我的有一个处理:国有企业直截曰当的指挥分派不可能一蹴而就的,它处理一定的时间。整体处理,每个企业的情况千差万别,国有企业们处的历史一心一意,们处的行业一心一意,他们处理的外部竞争环境一心一意。比如中央企业和地方企业也一心一意,每个企业缕形成的商业模式也一心一意。国有企业的直截曰当的指挥一定要“一司一策”,根据中共中央和国务院的大方向和原则,每个企业根据汝的情况制定汝的直截曰当的指挥方案,制定汝的战略,并确定未来的商业模式。
     比如按功能处理分类,把国企处理商业类、公益类两大类,这个挤文件出台后,基本上全国很多省市的国资委,还有四十几家央企都根据汝的情况来制定汝的直截曰当的指挥方案。去年国企的处理和重组的步伐在处理,南车北车、国家核电和中电投、中远和中海运、五矿和中冶等等12家央企正在重组合并,说明国有企业的直截曰当的指挥正在按照日程稳步推进。总员,“一司一策”中每个企业都根据汝的一心一意情况制定汝的直截曰当的指挥方案,根据汝的情况有汝的四季如春和汝的难点,国企直截曰当的指挥的目的就分派为曰提高企业的生产力,提高企业的竞争力,使国有资产保值增值,使企业和企业的员工能够激励他们创戚戚具尔的热情,最终使全社会和人民得到实惠。我的也相信国企一定能够实现他们既定的直截曰当的指挥目标。
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